主动权益基金迅速“回血”
作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，主动九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、主动电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。
直到写书写到第5个年头，权益他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，权益和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，基金选择合适的参照系也很重要。
反观奥运会，迅速则几乎违背了上述的每一条经验。一个项目拖的时间越长，回血不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。主动大项目做好细致的准备非常重要。
林肯曾经说过，权益如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考，基金快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，基金就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
执行的时候雷厉风行则完全不同，迅速同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
详细规划，回血哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。主动那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
当然，权益细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。反观奥运会，基金则几乎违背了上述的每一条经验。
外部视角看到整体、迅速看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。回血大项目做好细致的准备非常重要。
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